产品经理该有的设计思维

广告联盟大事记 02-23 20:29
最近有这么一个问题,我个人是觉得挺有趣的,即作为一名产品经理,在做产品的时候是否应该过多的考虑市场或者是否能够盈利?

看到很产品经理说,要以创意为上。其实我不太建议做无意义产品,即便是学生。首先我先点明本篇文章的中心思想:产品设计的起初目的是解决人们的需求。

相信很多人都懂这句话,需求包含的要素太多太多,如果不充分考虑的话,怎么去提升自己的核心竞争力呢?跟同学比谁做的产品夸张?耐用?好看?这个想法是不对的。

产品经理的基础能力

产品经理的最基本的能力是什么?(也是最重要之一吧)答案会有很多,但是同理心一定是首要的。

我曾很粗浅地认为产品决策的核心即“用户需求驱动”。通过满足用户需求来驱动产品设计,以达到产品设计的起初目的。

可是大家仔细想想,如果是以这样的开端来做产品,再到企业战略、商业价值等等,来实现用户满意度最大化,只会适得其反。这样的结果是,产品功能过多,用户需要一定的学习路线才能使用您的产品来解决他的个人需求。

所以当我们重新来思考这个问题就会发现:做产品决策真正难的不是我们要去做什么,而是不去做什么。如果能思考到这个层面,即能说明你的逻辑思维,理论基础和综合能力很不错(同理心的高境界?哈哈)。

设计思维
现在有想法的人其实很多,尤其是产品经理和交互设计师(包括各公司),很多都不走寻常路。他们大部分人在设计产品时,都能想到那些有趣、易用的小功能(这里不说天马行空的设计),但是这些功能并不能给产品带来什么帮助。

结合上面的问题来说,产品思维如何从娃娃抓起?想想有用的东西,做点切合实际的事情,否则无意义的创意其实对自己没太大帮助的。

产品思维的培养

有一个朋友说自己在读研时,导师经常会提到:你的产品必须涉及到用研、市场、核心功能、产品定位等考量,否则它就不是一个真正意义上的产品。

产品逻辑很重要,只有通过对这些问题的切实考量,您的产品逻辑才是正确的。否则做产品只是在自嗨,大家都说做自嗨型产品,死得快,这句话是有道理的。

拥有好的产品逻辑,会让您在做产品决策时事半功倍,而好的产品逻辑大多数都是在实战中磨练出来的。学生在做产品,算是一次历练的机会,如果是毕设,那它是绝无仅有的一次机会(无论是时间还是机遇)。这么好的机会不用来做一款合理的产品,锻炼自己的产品思维,而去做一些无意义产品,那这个一辈子就一次的机会不就这样浪费了么?

记得有一个 90 后互联网“大神”(别人是这样叫的,名字我想不起来了),自己创业的产品就是当时的毕设作品,现在身价不要太高。当时他的产品是基于用户需求来做,抓住重点,实现产品的核心价值。

不是说所有人都有这个能力,但是有这样的机会去锻炼,我觉得还是需要把握的,也是千万不能浪费这种机会吧(因为我学历低,也不是工设等专业,所以没机会做这些,还是挺羡慕有这种机会的人的)。

结果的质量保证

为什么我一再强调产品思维以及要做合理的产品呢?因为这样的结果,会让您受益良多。


有一句话是这样说的:不以用户场景为基础的设计都是耍流氓。这里又点到一个信息,就是不管做什么,都要认真去做,并且要结合实际情况去深入分析保证输出的结果质量。这是很多人都欠缺的一个点。

其实今天的问题跟是不是学生没太多关系,因为不管你是不是学生,都应该从实际情况入手去做项目。不要觉得“特殊”,难道在 dribbble 发作品,就可以不用考虑界面体验?是学生就可以不用考虑毕设的产品是否合理?是视觉就不用管需求是否真伪?不管做什么事情都是有相关性的,我相信因果,认真总会有回报。

所以不管做什么事情,都要保证结果的质量。
产品经理设计

小结(题外话)

在现今互联网发展的趋势下,会有很多新人开始扎入到这个行业(UI/UE/PM),对岗位职责都不大理解,其实产品或交互本身就是一个伪命题。我一直觉得纯交互线路很窄,不适合长期发展,但是这个说法只针对有心长期发展的打工者,如果是体验生活的,这个岗位还是不错的。

为什么呢?交互涉及点其实很多,但是重心职责点却很少,很多工作都是与产品、视觉重叠。所以在我看来产品线或视觉线才是发展的一个重点。

但是我想说的不是这些。在一家企业,大家肯定有同样的感受,在一个岗位上做事(搬砖),您要做的肯定不仅仅是岗位上的工作,经常会被分配到各种与您工作职责不相关的任务,但是您也不要去纠结太多关于职责的划分问题,如果您的精力充沛,就多关注关注产品、了解了解业务、学习学习视觉,对您的职业发展肯定会有帮助的。

看看身边发展的好的人,即使是技能水平非常强的人,也会去关注很多事情,只有在自身生产力大于企业给你定位的价值后,您才有更大的发展空间。

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