软件开发公司人员配置过程
互联网软件开发公司从小做到大的人员配置过程（角色出场的顺序），那种不差钱一步到位的请绕行。
1、技术大牛：技术团队的灵魂，技术选型的关键人物，决定了企业将来一段时间的技术路线。这个人不仅需要具备全面完备的技术储备，还要有团队建设的能力。所谓万里挑一，绝对不能凑合，因为这个人的高度决定了企业将来的技术高度。
2、后端开发：最好全栈，为啥后端更容易做全栈，因为权限够大，能接触很多前端很难接触到的东西，比如服务器，数据库等。后端要先搭架子。
3、前端开发：开始做UI，有前后端了，产品就能开发出来了。到此至少有1.0版本出来了。这时候还没有产品经理，完全是创始人一个想法的落地。
这时候技术大牛不仅要开发关键模块，指导技术，可能还要做部署，测试，运维等杂事。
4、运营专员：产品要推广，试错，需要运营推广，否则就是闭门造车。专门运营就要跟上。
5、验证过有市场了，需要开始快速迭代了，产品经理开始派上用场。这时候的产品经理不仅要梳理产品逻辑和用户使用习惯等，还要兼职做测试（这时候测试还比较简单）。
6、美工可以登场了，为后续的版本提高产品的用户体验。能吸引更多的用户。
7、这时候差不多到2.0了，已经有一批忠实用户了，迭代也加快了，这时候运维工程师要上场了，不仅要负责部署，备份，还要负责安全，监控，保证稳定运行。
8、开始要专人测试了。因为东西越来越多，软件开发的进度大大加快，光靠技术和产品经理已经不行了，专业的测试人员效率更高且能保证产品质量。
9、到这里基本的人员都配齐了，可以自行按部就班的运作起来。接下随着用户和业务的增加，逐渐出现项目经理，架构师，数据库管理员（DBA）等角色。再下去就会分工越来越细，比如部署工程师，安全专家，算法工程师等。
最后软件开发公司人员配置过程只是一种比较常见而且不太会浪费人力资源的情况，还有很多其他情况，不一而足，仅供参考。
1、技术大牛：技术团队的灵魂，技术选型的关键人物，决定了企业将来一段时间的技术路线。这个人不仅需要具备全面完备的技术储备，还要有团队建设的能力。所谓万里挑一，绝对不能凑合，因为这个人的高度决定了企业将来的技术高度。
2、后端开发：最好全栈，为啥后端更容易做全栈，因为权限够大，能接触很多前端很难接触到的东西，比如服务器，数据库等。后端要先搭架子。
3、前端开发：开始做UI，有前后端了，产品就能开发出来了。到此至少有1.0版本出来了。这时候还没有产品经理，完全是创始人一个想法的落地。
这时候技术大牛不仅要开发关键模块，指导技术，可能还要做部署，测试，运维等杂事。
4、运营专员：产品要推广，试错，需要运营推广，否则就是闭门造车。专门运营就要跟上。
5、验证过有市场了，需要开始快速迭代了，产品经理开始派上用场。这时候的产品经理不仅要梳理产品逻辑和用户使用习惯等，还要兼职做测试（这时候测试还比较简单）。
7、这时候差不多到2.0了，已经有一批忠实用户了，迭代也加快了，这时候运维工程师要上场了，不仅要负责部署，备份，还要负责安全，监控，保证稳定运行。
8、开始要专人测试了。因为东西越来越多，软件开发的进度大大加快，光靠技术和产品经理已经不行了，专业的测试人员效率更高且能保证产品质量。
9、到这里基本的人员都配齐了，可以自行按部就班的运作起来。接下随着用户和业务的增加，逐渐出现项目经理，架构师，数据库管理员（DBA）等角色。再下去就会分工越来越细，比如部署工程师，安全专家，算法工程师等。
最后软件开发公司人员配置过程只是一种比较常见而且不太会浪费人力资源的情况，还有很多其他情况，不一而足，仅供参考。
